SDGsの中でも“ジェンダー平等”への取り組みは、日本が先進国中で最も遅れている目標の一つだ。

これだけ“女性活躍”と言われて久しいが、何が足らないのだろう？

何かよい事例がないかと探しているときに出会ったのが、地元・京都の老舗銀行だった。

「約10年前から女性が活躍できる職場づくりに取り組んでいます。きっかけは新規出店拡大による管理職ポストの増加と、団塊世代の役職定年が重なり人材登用が急務になったためです。従業員の半分は女性なので、ぜひ女性行員に活躍してもらいたいと考えました」

と京都銀行の人事総務部の方。

2007年、京都銀行では女性活躍推進に向けて、段階的な取り組みを始めた。

最初は結婚・出産後も退職しなくてよい体制づくりだったが、男性行員同様、管理職になるという認識を女性に定着させるため、それに必要な研修も充実させた。

その後も行内資格の創設や「女性活躍推進会議」の設置など数年おきに見直しを行いつつ、プログラムを継続的に発展させている。

2017年度からは支店長など上位職をめざす女性の継続輩出のため、経営者としての知識や経営視点を持った取り組みの実践を行う「女性リーダー養成塾」も始めた。

■女性活躍推進ワークショップの様子。男性も参加しており、プログラムは全行挙げて推進されている。

こうした取り組みの結果、京都銀行では意欲・能力のある女性行員のキャリアアップが実現したそうだ。

地域密着の銀行をめざすだけあり、近年のSDGsブームとは一線を画す、地に足のついた活動ではないだろうか。

取材協力：京都銀行 ／ https://www.kyotobank.co.jp